进化论：地球上唯一可靠的成功学指北

生物的遗传和变异是通过生殖和发育实现的。在现代生物学领域中，一致公认生物的遗传物质在细胞水平上是染色体，在分子水平上是基因，它们的化学构成是脱氧核糖核酸（DNA），在极少数没有 DNA 的原核生物中，如烟草花叶病毒等，核糖核酸（RNA）是遗传物质。可遗传的变异主要依靠生殖细胞 DNA 序列的改变实现，但父母的某些重大生活经历也可能通过某种方式影响精子和卵子，将某些长久的变化传递给下一代甚至下几代。这体现了拉马克与达尔文观点的融合，一方面达尔文关于可遗传变异主要来自生殖细胞内部携带的变异的观点是正确的，另一方面拉马克提醒我们不能简单地将父母的身体只看作精子和卵子的大号培养皿。科学理论最终还是得靠证据说话，虽然进化论有其合理性，但也需要不断地寻找更多的证据来支撑。

（二）生存竞争

种内竞争：种内竞争是同一种族之间的竞争，就像狼群为了争夺老大地位而相互残杀。对于人类来说，孩子与孩子之间也存在着竞争，为了孩子的未来，家长们会让孩子与别人家的孩子竞争以适应社会。种内竞争非常激烈，因为同一个物种的两个个体生存环境、能力禀赋、生存压力几乎完全一样，生存空间高度重叠甚至非此即彼。然而，赢得种内竞争只是生物个体存在的基础，任何一个想要长期生存和繁荣的物种都需要寻找独特的生态位、发展独特的生存技能，并找到和自然环境长期共处的策略。

种间竞争：种间竞争是物种与物种之间的生存竞争，竞争的单元是两个物种本身。这种竞争不像种内竞争那样生死攸关，但持续时间更长。自然界中，即使生活在同一环境中的两个物种，也能通过某种巧妙的区分避免直接竞争，占据独特的生存空间。例如，共享同一片草原的食草动物，会通过分别进食叶子和草根，或者分别在上午和傍晚活动等方式消解潜在的竞争关系。互联网公司中，阿里巴巴的来往与微信是种内竞争，钉钉和微信则是把种内竞争转为种间竞争；苹果手机战胜诺基亚也是如此，把手机从功能机带到了智能手机时代。很多互联网公司失败是因为在该考虑种间竞争的时候还是种内竞争的思路。

环境竞争：环境竞争是指影响一个具体生物个体生存的所有外部因素，只有那些希望基业长青的商业组织应该考虑外部环境的约束条件。环境竞争的胜负很可能和种内以及种间竞争的胜负不一致甚至矛盾，比如澳大利亚的兔子灾难就是局部最优不等于总体最优的例子。想要赢得环境竞争，需要做到建立连接、保持克制，甚至主动参与到生态系统建设当中去。腾讯在 3Q 大战之后反思，由封闭系统变成开放系统，并赢得了下半场。

（三）自然选择

自然选择的本质：自然选择筛选的是结果，而不是过程。从某个角度来看，适者生存其实不如适者繁殖更能揭示自然选择的本质。只有能成功活到顺利完成繁殖的那些生物，才是自然选择眼中的适者。自然选择筛选的是符合特征的生物，而不是生物带有的特征。自然选择真正选择的是一个俄罗斯套娃，最外面是生物群体，里面依次是生物个体、细胞、基因。自然选择看上一个套娃，从基因到群体都因此受益，反之则因此受害。这个套娃作为整体，才是自然选择的真正作用单元。

自然选择与生存：适者生存，但生存的不一定是适者。如果一种生物能持续繁殖扩张，我们潜意识里一般会认为它们是生存竞争的胜利者，一定有生物学上的过人之处。然而，道金斯在《自私的基因》中指出，生物个体是基因的载体、附属品和工具。只要基因能传下去，自然选择完全不在意生物个体怎么办。

（四）生殖隔离

可遗传的变异、生存竞争和自然选择结合在一起，构成了一个巨大的漏斗。生殖隔离起到了固定不同方向的最优解的作用。地球上有数百万计的物种，进化历史上曾经存在过的物种更是百倍于此。当发生 “大氧化” 事件、小行星撞击地球这样的环境巨变时，生物代代积累出来的传统生存智慧可能瞬间失去价值，一切都只好重新洗牌。

（五）理论类型

盖楼型理论能从一些基本要素和几条简单的定律出发，构建出一个能够解释整个世界的理论体系，建立在先验性、确定性、还原性、建构性这四根支柱之上。而放羊型理论接受真实世界的复杂性，具有边界性、不确定性、还原性、涌现性四个重要特征。进化论属于放羊型理论，它承认真实世界的复杂性，不追求从几个基本要素和简单定律出发构建完美的理论体系。

进化论的公理体系由可遗传的变异、生存竞争、自然选择和生殖隔离四个环节组成，这四个环节环环相扣，共同推动了生命的进化。在自私与匮乏这一对矛盾的推动下，生命在混乱的大自然中建立秩序，从一颗种子长成枝繁叶茂的生命之树。

二、生物进化面貌：生命之树的全景

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（一）生命之树的形态

生命之树的每一个横断面都代表一个曾经的历史时刻中地球生物圈的全貌，越靠近树冠就越接近现在，越靠近树根就越接近生命的起始。现存地球生物彼此关系的亲疏远近，反映了它们在生命之树上的位置。从探寻生命之树的研究中可知，地球上约 1000 万种生物都源自约 40 亿年前的一个共同祖先，这个祖先物种不停分化，形成新的物种。例如中国科学院古脊椎动物与古人类研究所研究员徐星指出，从 40 亿年前寥寥几个物种到今天数以千万计的物种，物种多样性在形成过程中，伴随着形态、生理和行为特征复杂性的增加，同时也有一些生物出现退化现象。就像生活在洞穴的许多生物视力明显退化，寄生生物结构简单化等。但如果功能需要，一些退化的结构也能重新出现，彰显了演化的复杂性。

（二）进化的方向与终点

进化在起点上，生物繁殖过程中出现的可遗传变异是完全随机的，没有目的和方向。然而，环境因素决定了进化的方向乃至终点。在漫长的进化时间尺度上，环境因素本身也在不断变化，随时修改着生物进化的方向和终点。就如同进化路线图中所提到的，进化有没有目的、方向和终点一直是人们探讨的问题。虽然在进化的起点可遗传变异是随机的，但生物个体要参与生存竞争，接受自然选择的筛选，只有一小部分生物个体能获得生存和继续繁殖的机会，在这个层面，生物所在的环境约束天然决定了进化的方向。当环境不变时，进化有终点，就像那句话所说：“Yesterday is history，tomorrow is a mystery，but today is a gift，that's why it is called present！” 人类社会也处在永远的生存竞争和自然选择之中，必须不断奔跑，才有可能停在原地。社会制度也需要不断改革，如同生物进化一样。从搜索到的素材可知，社会制度要不断改革的原因有三：一是人类社会需要不断发展，社会需要的不断发展构成了制度改革的原动力；二是社会制度的惰性与生机勃勃的社会生活存在矛盾，当社会制度与现实的社会生活不相适应的时候，制度就需要改革；三是社会制度有其自身的生命周期，制度的改革不仅是社会发展的要求，也是制度本身的发展特点所决定的。所以，无论是生物进化还是人类社会的发展，都处在不断的变革之中。

三、起源方法论：生命的熵之舞（一）生命现象与熵

生命以负墒为生，这意味着生命体内部的熵需要保持在较低水平，才能维持生命的正常运转。根据著名的热力学第二定律，一个孤立的系统的熵总是朝着增大的方向变化，孤立系统内部的秩序会伴随着时间而逐渐瓦解。但生命并非孤立系统，虽然热力学第二定律规定了一个孤立系统的熵只会持续增加，但并不阻止这个系统的某一部分的熵在一段时间内减少。生命就是通过从外部环境摄取负熵，来维持自身的低熵状态。

生命现象的出现需要保证生命体内部的熵保持在某个比较低的水平。为了在建立复杂的秩序的同时对抗环境波动，负反馈装置应运而生。例如空调的温度自动设定装置、糖尿病患者使用的自动胰岛素泵、电脑芯片里抚平微小电压电流波动的电路设计，都是靠负反馈来实现其功能的。

（二）生命的特征与启示

生命进化历程中呈现的六个特征，即稳定的代际传承、永不停息的红皇后效应、强者恒强的马太效应、四处裱糊的得过且过、历史经验也是历史包袱的路径依赖，以及无可逃避的死亡和灭绝，也适用于所有通过变异、竞争、选择逐渐浮现的现象和系统。

稳定的代际传承保证了生命的延续和进化的基础；红皇后效应使得生命在不断的竞争中保持进步；马太效应让优势的生命个体或群体更加强大；得过且过的特征在一定程度上反映了生命在面对困难时的妥协；路径依赖既为生命提供了经验，也可能成为发展的阻碍；死亡和灭绝则是生命进化的必然结果，为新的生命形式腾出空间。

这些特征在其他现象和系统中也同样适用。例如在商业领域，企业也需要稳定的代际传承，将成功的经验和文化传递给下一代员工；企业之间的竞争也存在红皇后效应，需要不断创新才能保持竞争力；强者恒强的马太效应在市场中也很常见，优势企业更容易获得资源和发展机会；企业在面对困难时也可能采取得过且过的策略；企业的发展也会受到路径依赖的影响，成功的模式可能成为未来发展的束缚；而企业的倒闭和行业的变革也体现了死亡和灭绝的特征，为新的企业和商业模式创造机会。

四、生活的艺术：生殖策略的抉择

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（一）单次与多次繁殖

单次繁殖和多次繁殖各有利弊，在不同的环境里，生物会有不同的选择。如果环境非常恶劣或者经常遇到难以预测的环境波动，某种生物的整体死亡率很高，那孤注一掷的好处较大。例如，在一些极端环境下，如沙漠或极地，资源匮乏且环境变化剧烈，生物可能选择单次繁殖，将所有的资源投入到一次繁殖活动中，以增加后代在恶劣环境中存活的几率。以某些仙人掌为例，它们可能多年才开花一次，进行单次繁殖，将种子散播出去，期望其中有一部分能够在适宜的时机发芽生长。

而在相反的情况下，即环境相对稳定、资源较为丰富时，进化则会更青睐分散投资的生殖方式。比如在热带雨林中，生物多样性丰富，资源相对充足，生物可以选择多次繁殖。以一些小型哺乳动物为例，它们可以在一年内多次生育，这样即使部分后代在成长过程中遭遇意外，仍有其他后代存活下来的机会，不至于让整个物种面临灭绝的危险。

（二）效率与可能性的取舍

生物体没有能力在两个自相矛盾的发展方向上齐头并进，只能做出非此即彼的取舍 —— 要么拼效率、要么拼可能性。在生殖策略上，这一取舍也表现得十分明显。例如，一些生物选择高效的繁殖方式，以数量取胜，但后代的质量和适应性可能相对较低。而另一些生物则选择注重后代的质量，通过复杂的生殖过程和投入更多的资源，提高后代在特定环境中的生存可能性。

外祖母假说认为，失去生殖能力的四五十岁的女性可以参与到自己孙辈的抚育过程中，利用自己的经验，大大提高第三代的生存机会。这一假说在人类社会中具有一定的现实意义，它体现了生物在生殖策略之外，通过其他方式提高后代生存几率的一种尝试。在一些动物群体中，也存在类似的现象。比如一些鸟类，年长的个体可能会帮助年轻的个体照顾后代，提高整个群体的繁殖成功率。

（三）不同环境下的策略

在生存空间广阔，但未来走向晦暗不明的时候，追求效率和数量、野蛮生长是一个好的选择。就像在一片新发现的无人岛屿上，生物可以快速繁殖，扩大种群数量，以增加在未知环境中生存下来的机会。而在竞争激烈，但未来可预测性比较强的时候，牺牲部分效率，换来更好的质量，可能是帮助生物顺利渡过难关的法宝。例如在一个已经相对稳定的生态系统中，各个物种之间的竞争激烈，生物需要通过提高后代的质量，增强其适应特定环境的能力，才能在竞争中生存下来。

相爱相杀：生存竞争不是零和游戏。两个生存方式高度类似的物种，在同一环境中生存繁殖，可能会出现你死我活、非此即彼的竞争关系。但在很多情况下，生物也会通过各种方式避免直接竞争，实现共存。比如不同的食草动物可以通过分别进食不同的植物部位，或者在不同的时间活动，来减少竞争压力。这种生存竞争的复杂性，也反映了生物在进化过程中的适应性和多样性。

五、适应方法论：负反馈的智慧（一）负反馈装置的原理

负反馈装置的设计原理通常由两个基本单元组成：一个是检测装置，负责检测环境中某个条件的变化；一个是输出装置，根据检测到的环境变化输出一个方向的作用。这套系统能对抗甚至抹平环境的变化，为生物体内高度的秩序感提供了保障。在生物体内，负反馈装置可以分成两大类，分别用于对抗偶然波动以及处理周期性波动。例如，哺乳动物体内的瘦素系统就是一个典型的负反馈装置，它在维持动物体重稳定方面发挥着重要作用。在人类世界中，空调的温度自动设定装置、糖尿病患者使用的自动胰岛素泵、电脑芯片里抚平微小电压电流波动的电路设计等，都是通过负反馈原理来实现其功能的。

（二）瘦素系统的启示

瘦素是一个由动物的脂肪组织合成和分泌的激素，能够通过血液循环进入大脑。这构成了一个优美的负反馈装置，当动物吃的太多，脂肪细胞数量上升，脂肪细胞分泌的瘦素就会变多，瘦素会通知大脑降低食欲，少吃东西，把脂肪储量降下去；反之，瘦素分泌变少，提升食欲，指挥动物多吃点。目前已知肥胖的原因大致可以分成两种：一种是极少数的人体内，负责合成瘦素的基因出现了变异，根本无法生产瘦素，大脑就检测不到饱足信号，这是非常罕见的 “先天性瘦素缺乏症”；另一种是在绝大多数肥胖人群当中，体内合成瘦素的基因没有问题，出现问题的是他们大脑中负责检测和响应瘦素信号的系统，即 “瘦素抵抗” 现象，即使脂肪组织分泌了大量的瘦素，大脑依然我行我素地认为自己还没吃饱。

（三）负反馈的突破

当人体被病原微生物感染后，大脑中的体温调节中枢会特意破坏这套负反馈装置，让人体体温升高，充分激活人体免疫系统的潜力，尽快消灭入侵的病原体。在人类世界里的大量迷信、盲信，都是把相关性当成因果性的结果，想要克服这种认知障碍，我们需要对抗的是一种千百万年进化成的学习方式，一种倾向于把相关性理解成因果性以保证自己生存繁衍的本能。

（四）细菌的免疫系统

细菌的免疫系统 CRISPR/Cas9 能用来精准操纵人体和其他生物体的基因序列，被称为 “上帝的手术刀”。但究其本质，它其实是细菌抵抗入侵病毒的防御系统。其背后的原理，也是自身高频的变异和进化。当一个噬菌体病毒入侵细菌之后，如果细菌侥幸逃脱不死，它就能把这种病毒的基因序列切割成很短的片段，插入自己基因组上一个名叫 CRISPR 的区域。当同一种病毒再次入侵，细菌里一个名叫 Cas9 的蛋白质剪刀会在各种库存的 CRISPR 序列的指导下，识别病毒的基因序列并把它剪成碎片。这表明进化恰好也是对抗进化带来的力量的最佳武器。

六、进化论与人类（一）人类的独特性

人类在进化的长河中占据着独特的地位。从写作素材中可知，人类并不是生物界能力最强的，但却是万物之灵长。人类拥有其他动物所没有的智慧，能够对世界进行深入的认知，并且能够动手制造出工具，这是人类与其他动物的根本区别所在。狗能分辨一千多种味道，老鹰有超强的视力，海豚的大脑开发超过 20%，但人类凭借智慧成为了生物界的有力统治者。

然而，在广阔的宇宙中，人类又是渺小的。人类科技在地球中发展飞速，但在宇宙文明等级中，当前人类处于 2 级蒸汽电力文明，还有很长的路要走。人类寿命在动物界也处于中等水平，虽然不及一些寿命极长的动物，但也远超过许多小型动物和昆虫。这体现了人类个体的渺小与独一无二的结合，我们既在某些方面不如其他生物，又在整体上拥有独特的能力和地位。

（二）适合的位置

人类应结合自身的优势找到适合自己的位置。从搜索到的素材来看，很多人在工作和生活中找不到自己喜欢的位置，陷入了一种迷茫状态。但人类可以像尝试不同兴趣班的孩子一样，鼓起勇气多去尝试不同的行业和岗位，找到适合自己的位置后深耕下去。

同时，人类也应避免过度承担责任和压力。正如彼得原理所揭示的，人们往往会被晋升到自己无法胜任的地位，从而陷入困境。人类在进化过程中，也应避免过度追求不适合自己的发展方向，要根据自己的能力和兴趣找到合适的位置，发挥自己的最大价值。

文化基因也对人类找到适合的位置有着重要影响。文化作为人类利用外物来应对生存挑战的手段，它并非只是制造工具，而是一个系统。这个系统包括底层的技术适应策略、中层的人类社会和上层的精神世界。人类可以通过文化基因的传承、创新和扩散，找到适合自己的文化环境和发展方向，从而更好地适应社会和自然环境。

七、进化论与商业（一）适应环境的商业领袖

莱昂・买金森的那句 “生存下来的物种，不是最强装，也非最聪明的，而是最能适应改变的。” 深刻地提醒着商业领袖们，在商业世界中，环境变化如同自然界的风云变幻一般，不可预测却又影响深远。商业领袖们需要像生物适应自然环境一样，敏锐地感知市场的变化，积极调整企业的战略和运营模式，拥抱变化，才能在激烈的商业竞争中生存下来。

（二）商业中的生物组织

商业世界中的组织形态可以类比为生物界的三类组织。细菌型组织就如同一些单细胞生物之间的松散联合，企业内部谈不上共同利益，只有出于生存需要的短暂和粗糙的合作。大象型组织则类似多细胞生物体内大量细胞之间的紧密联盟，例如一些传统的大型企业，内部利益高度共享，有着严格的层级结构和明确的分工。而蚂蚁型组织介于两者之间，兼具两者的优势。工蚁和工蚁、蚁后之间共享了 75% 的遗传物质，人类之间如父母与孩子之间共享了 50% 的遗传物质，这体现了蚂蚁型组织在利益共享上的特点。

蚂蚁型组织具有诸多优势。

首先，在新时代，每个人都有自我成长和自我实现的驱动力，如能激发，将焕发极强的生产力。这种自驱力如同蚂蚁在寻找食物和建设巢穴时的积极主动性，能够为组织带来持续的创新和发展动力。

其次，既要强调组织和纪律，同时要有意识地允许各种可能性出现。这就像蚂蚁在执行任务时既有明确的分工和纪律，又能根据环境的变化灵活调整行动。

最后，能够为员工提供 “卵翼” 而不是限制，那么组织就变成了生态系统。蚂蚁型组织能够为员工创造一个良好的发展环境，让员工在其中充分发挥自己的才能，实现个人与组织的共同成长。

未来组织可以从四个方向进行思考。

首先是构建共同利益，这可能是未来世界的愿景，比如乌托邦，也可能是某种颠覆性技术被实现，如 space X，或者是更大群体的共同利益，如无产阶级利益。

其次是形成气味形成，比如价值观。共同的价值观能够像气味一样吸引志同道合的人，增强组织的凝聚力。

再者是保持可塑性和开放性，如同蚂蚁型组织能够根据环境的变化灵活调整自身结构和行为。最后是感知环境，及时了解市场的变化和客户的需求，以便做出快速的反应。

（三）创新者的窘境与突破

创新者的窘境在商业世界中屡见不鲜。从搜索到的素材中可以看到，雅虎就是一个陷入创新者窘境的典型例子。雅虎曾经是互联网巨头，但由于固步自封，无视搜索引擎、社交网站等新兴业务，陷入了 “创新者的窘境”。当初雅虎无视这些业务，并非未看到机会，而是在权衡利弊之下，觉得经营这些业务并不划算，想观望后再做决定，结果错失了发展的良机。

面对创新者的窘境，克里斯坦森给出的解题之道是 “颠覆性创新”。颠覆性创新要打破传统束缚，开启全新的技术路线；要突破企业原有的价值网络，脱离原有的合作伙伴，寻找新的商业机会。

具体来说，可以通过分级创新来实现。

第一级是微创新，内部赛马机制，给定方向，持续优化。例如腾讯内部的赛马机制，多个团队独立开发，谁的产品获得更多市场认可，公司的资源倾向于谁。

第二级是组合式创新，蒸汽机和马车结合产生了汽车，智能操作系统与手机的结合诞生了 Iphone。

第三级是生存空间创新，如汽车、火车、飞机的发明彻底改变了人类的交通方式和生活方式。

哪些场景更能孕育创新呢？

首先是筹备冗余，要趁着还有家底的时候多创新；远离热点，远离那些竞争最激烈的地方。灵活组织，科学史上大量的发明和发现是意外得来的，如青霉素、X 射线等。

其次是在公司还拥有现金牛产品，并且能够从容的发展创新业务时，是其最佳的孵化期。因为在这样阶段的创新业务，还能拥有最为宝贵的时间窗口，而不是在公司业务进入瘦狗产品时，对新业务的态度便是揠苗助长、病急乱投医或者毕其功于一役，此时，背负高负荷压力的创新业务，大抵是无法成功的。

对于个人而言，亦是如此，当我们还能处在成熟 / 平稳的生活 / 工作阶段时，正是居安思危，及时创新的黄金时期。

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